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   5月24日上午，佳電股份召開(kāi)了“三定”工作實(shí)施動(dòng)員會(huì )。會(huì )議主要任務(wù)是對“三項制度”改革的推進(jìn)進(jìn)行再動(dòng)員，對“三定”工作的實(shí)施進(jìn)行部署，對后續工作進(jìn)行規劃和安排。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜清海出席并主持會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉清勇出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。公司中層干部、中層助理及生產(chǎn)管理崗位員工參加會(huì )議。

佳電股份召開(kāi)“三定”工作實(shí)施動(dòng)員會(huì )

    人力資源部部長(cháng)張宏杰解讀《哈電集團佳木斯電機股份有限公司2020年定崗、定編、定員工作方案》和《生產(chǎn)管理崗位“三定”實(shí)施細則》，從目的、適用范圍、“三定”原則、組織保障、各系統“三定”工作注意內容、“定崗、定編、定員”工作相關(guān)要求及流程等方面對“三定”方案進(jìn)行了解讀。從崗位范圍、“三定”具體要求、薪酬結構及激勵政策等方面對生產(chǎn)管理崗位“三定”實(shí)施細則進(jìn)行了講解。
    劉清勇強調，改革的最終落腳點(diǎn)是企業(yè)的效率和效益，“三定”工作要解決的核心問(wèn)題是實(shí)現由“要我干”向“我要干”的思想轉變，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，以更好地落實(shí)“以客戶(hù)為中心、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的理念。在改革具體導向上，劉清勇指出，改革是外部需要和內部需求共同的結果，不是為了改革而改革；改革的目的是為了企業(yè)發(fā)展的更好，改革的著(zhù)力點(diǎn)是讓“能干事、想干事、干成事”的人有機制和平臺干事；改革要加強頂層設計，整體謀劃，不針對具體人；改革需要各級領(lǐng)導干部勇于擔當，深入研究實(shí)際情況。對于“三定”工作的實(shí)施，劉清勇提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是統一思想、提高站位，堅決服從大局；二是明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項工作；三是積極引導、正向宣貫，營(yíng)造良好氛圍。
    會(huì )后，以“全體起立，競聘上崗”方式開(kāi)展了生產(chǎn)管理崗位定員工作。共有34人參加了2個(gè)崗位、29個(gè)編制的競聘。通過(guò)公開(kāi)報名、資格審核及現場(chǎng)競聘，23人直接聘任，6人通過(guò)競聘上崗。隨后，召開(kāi)了生產(chǎn)戰線(xiàn)會(huì )議，通報競聘結果并與員工簽訂《崗位聘任協(xié)議》。

公司組織開(kāi)展“佳電股份生產(chǎn)管理崗位競聘”

公司“三定”工作領(lǐng)導小組審議生產(chǎn)管理崗位競聘結果

公司召開(kāi)“佳電股份生產(chǎn)管理崗位競聘結果通報會(huì )”