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   為全面落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議和年度人力資源暨外事工作會(huì )議精神，根據《哈電集團推進(jìn)深化三項制度改革指導意見(jiàn)》和《哈爾濱電氣集團有限公司深化三項制度改革專(zhuān)項行動(dòng)方案》有關(guān)要求，結合實(shí)際情況，經(jīng)專(zhuān)題研究，公司制定了《哈電集團佳木斯電機股份有限公司深化三項制度改革專(zhuān)項行動(dòng)方案》。

    為更好的推進(jìn)落實(shí)《行動(dòng)方案》，4月24日下午，公司召開(kāi)深化三項制度改革專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )。

   會(huì )上，人力資源部部長(cháng)張宏杰從指導思想、基本原則、改革目標、主要任務(wù)措施和保障措施五個(gè)方面對《行動(dòng)方案》進(jìn)行了講解，著(zhù)重分解了29個(gè)行動(dòng)項，明確具體開(kāi)展要求、職責分工及完成時(shí)間。

   公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉清勇出席會(huì )議并講話(huà)。劉清勇從深化三項制度改革的目的、核心和主體三個(gè)方面進(jìn)行了推進(jìn)和部署。
   劉清勇強調，深化三項制度改革的目的是實(shí)現管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減常態(tài)化，最終落腳點(diǎn)為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益；深化三項制度改革的核心是“三定”，通過(guò)“三定”工作的開(kāi)展，進(jìn)一步明確職責、優(yōu)化人員結構、激發(fā)潛能，實(shí)現“要我干”向“我要干”的轉變；深化三項制度改革的主體是各單位，各單位要提高站位，從公司全局的角度落實(shí)各項改革措施，確保改革取得實(shí)效。
   公司班子成員、中層干部及中層助理參加會(huì )議。